• Главная
• Библиотека маркетолога
• Публикации

3.3. Апробация методических положений по формированию интрапренерства в организационно-производственных структурах

Апробация методических положений проводится следующим образом:
выбирается базовое предприятие для становления интрапренерства;
проводится анализ проблем, стоящих перед предприятием;
анализируется наличие на предприятии предпосылок для развития предпринимательства;
анализируется ресурсная база для предпринимательства;
выбирается наиболее предпочтительная предпринимательская идея;
обосновываются параметры создаваемой предпринимательской структуры;
рассчитывается эффективность предпринимательства, сформированного на основе принципов интрапренерства.
В качестве базового предприятия выбран Нальчинский автоцентр "КАМАЗ". Он образован в 1979г.,с ноября работал на условиях аренды, а с июня 1993г. преобразован в товарищество с ограниченной ответственностью, с уставным фондом в 8500 тыс. руб., из них вклад автоцентра КАМАЗ - Набережные Челны - 51%, а вклад физических лиц - 49%.
Предметом деятельности ТОО является снабжения запасными частями для КАМАЗов потребителей на территории Кабрадино-Балкарской республики, комплектация предпродажная подготовка и реализация автомобилей КАМАЗ.
Основные ТЭПы Нальчинского автоцентра (НА) КАМАЗ на 1995 год приводятся в таблице 3.4.
Уменьшение платежеспособного спроса на продукцию завода КАМАЗ и ее низкая рентабельность побудила руководство (НА) КАМАЗ к предпринимательской деятельности (см. Приложение 6).

Таблица 3.4.

Рис.3.8. Структура базового предприятия О.О.О. "НА КАМАЗ"

В 1992 году создается малое частное предприятие Лазран" его учредитель директор "НА КАМАЗ". Согласно Уставу данное предприятие должно осуществлять следующие виды деятельности:
ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей;
коммерческая посредническая деятельностью
В 1994 году образуется малое предприятие - ликеро-водочный завод "Тлехаз". Это муниципальное предприятие, изданное по инициативе "НА КАМАЗ" осуществляет свою деятельность на основе аренды у малого предприятия "ЛВТ" (ранее называвшееся "Лазран") помещения, транспорта и разливочных линий.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности всех трех предприятий за 1995 г. следующие

В 1996 г. экономическое положение "НА КАМАЗ" обострилось, с февраля включительно его деятельность была приостановлена в связи с отсутствием поставок комплектующих изделий и запчастей и общем снижении платежеспособного спроса.
Анализ сложившейся практики предпринимательства на базе действующего предприятия показывает:
в качестве предпринимателя выступает директор предприятия;
личные интересы предпринимателя связаны прежде всего с деятельность вновь создаваемых предприятий;
базовое предприятие получает некоторую выгоду от коммерциализация отдельных ресурсов (как правило в виде арендной платы), но не решает свои проблемы. Рассмотренная выше предпринимательская деятельность "НА КАМАЗ" в целом соответствует практике становления на многих предприятиях России.
Анализ результатов деятельности "НА КАМАЗ" показал, что у предприятия нет прибыли, нет спроса на его продукцию и производственные мощности не загружены. Это определяет главную проблему предприятия и цель интрапренерства - выживание. Необходимо найти предпринимательскую идею, базирующуюся на ресурсах предприятия и обеспечивающую выпуск товаров и услуг, пользующихся платежеспособным спросом.
Анализ использования ресурсов базового предприятия проводится с целью выявления резервов, которые возможно использовать для предпринимательской деятельности.
Проанализируем использование технического оборудования на предприятии. Согласно отчетным данным коэффициент сменности составляет g =1. Количество целодневных простоев составляет три месяца и соответственно К_ИЦО =0,77. По данным фотографии рабочего дня потери на рабочем месте, связанные с хождением, перекурами и т.п. составляют > 19% (от сменного времени) и соответственно К_ИС=0,81.
Данные по анализу резервов технологического оборудования приводятся в таблице 3.6.
Расчеты показывают что при эффективном использовании имеющегося оборудования можно оставить для существующей производственной программы 3 ед. оборудования (2,4 по расчету), а 4 единицы использовать в предпринимательской структуре.
Данные анализа использования площадей приводятся в таблице 3.6. Расчеты показывают, что площади земельного участка, площади предприятия в целом используются не рационально. Производственная площадь примерно соответствует отраслевым нормативам удельной площади, приходящейся на одного рабочего. В то же время введение двухсменной работы позволит высвободить 750 м² производственных площадей, которые можно использовать в предпринимательстве.

Таблица 3.6. Анализ использования площадей базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Имеются резервы земельного участка, предприятия (D П_У=5000 м²).
Данные анализа использования персонала приводятся в таблице 3.7.
Расчеты показывают, что при отсутствии целодневных простоев (доп. отпуска) и рациональном использовании сменного времени программу предприятия за 1995 год можно было бы выполнить силами 32 человек, а 20 рабочих можно было использовать в предпринимательских структурах.

Таблица 3.7. Анализ использования персонала базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Таблица 3.8. Предпринимательские ресурсы базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Цена ресурсов устанавливается на основе их рыночном стоимости на данный период. На основе сложившейся практики цена площади принимается на основе арендной оплаты (от 1 года до 5 лет). В Нальчике стоимость годовой аренды 1 м² составляет > 55 тыс. руб. (> 10$) Рыночная стоимость станков (токарных, фрезерных, шлифовальных), возрастал, а в течение 10 лет и колеблется от 10000 тыс. руб. до 30000 тыс. руб.
Рыночная стоимость автомобиля КАМАЗ (прошедшего кап. ремонт) составляет от 20000 до 40000 тыс. руб.
Цена ресурсов определяется по формуле:
Ц_pj=У_цj? N_j
где:
У_цj - удельная цена единицы j-ого ресурса
N_j - количество j-ого ресурса.
Результаты расчета цен ресурсов и обоснование их ценовых категорий приводятся в таблице 3. 9.

Таблица 3.9. Ценностная характеристика предпринимательских ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Реализуемость (Р_РО) характеризуется рыночным спросом на данный вид ресурсов. На основе экспертного анализа (опроса специалистов) установлено
повышенный спрос на производственные помещения (3-я категория);
отсутствие спроса на имеющиеся станки (1-я категория);
отсутствие спроса на автомобили (1-я категория)
ограниченный спрос на высококвалифицированных станочников и автослесарей (2-я категория);
Применимость ресурсов (В_рj) обусловлена их специфическими качествами, определяющими широту их использования. Рассматриваемые производственные площади "НА-КАМАЗ" не имеют ограничения для их производственного использования (3-я категория применимости).
Станочное оборудование может использоваться для выполнения широкой гаммы работ связанных с металлообработкой и авторемонтом (3-я категория применимости), автомобили относятся к тем же категориям применимости, трудовые ресурсы - высококвалифицированные станочники необходимые для выполнения определенных видов работ относятся к 2-й категории применимости.
Результаты оценки значимости ресурсов базового предприятия приводятся в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Оценка значимости ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Оценка значимости показывает, что при предварительном отборе наиболее предпочтительны предпринимательские идеи, которые предусматривают использование площадей, на втором месте - предусматривающие использование оборудования и на третьем месте, используемые трудовые ресурсы. Наиболее предпочтительна предпринимательская идея, в котором используются все ресурсы базового предприятия (т.е. )
Предприятие "НА-КАМАЗ" организовывалось с целью сервисного обслуживания автомобилей КАМАЗов в данном регионе. С точки зрения совладельца ООО "НА-КАМАЗ" главного предприятия КАМАЗ предпринимательская деятельность должна соответствовать созданию предприятия и обеспечивать его выживание и развитие.
Этому требованию соответствует предпринимательская идея:
- создание малого предприятия по восстановлению деталей грузовых и легковых автомобилей (в том числе иномарок). Для изучения спроса на данный вид услуг проведено маркетинговое исследование: опрошены владельцы грузового и легкового автотранспорта (более 20 тыс. человек) (см. таблицу 3.11)

Таблица 3.11. Вопросник для маркетингового исследования рынка восстановленных деталей автомобилей КАМАЗ (пример заполнения)

Предприятие: Нальчикское стройуправление ? 5

Результаты обследования подтвердили заинтересованность потребителей в данном виде услуг: около 70% опрошенных пожелали стать на абонентное обслуживание с тем, чтобы сдавать изношенные детали в обмен на восстановленные. Примерно 30% опрошенных проявили заинтересованность в создании обменного фонда агрегатов и их кап. ремонте (детали ходовой части), 20% - в ремонте электрооборудования. Часть опрошенных (> 40% выразило опасения в качестве ремонта и высказалось о необходимости ввести гарантию качества и жесткие экономические санкции в случае ее нарушения.
Анализ результатов деятельности "НА-КАМАЗ" показал наличие предпосылок для развития предпринимательства. Из множества возможных в принципе предпринимательских идей (от создания совместного предприятия по сборке джипов до создания завода по изготовлению пива и разливу минеральных вод) была одобрена в качестве перспективной идея создания предприятия по восстановлению деталей автомобиля КРАЗ-МАЗ. Ее преимуществом является:
1. Соответствие основным целям базового предприятия.
2. Реализуемость за счет материальных ресурсов базового предприятия.
3. Наличие спроса на продукцию, получаемую при реализации предпринимательской идеи и тенденции увеличения рынка.
Для реализации выдвинутой предпринимательской идеи предлагается создать по инициативе и при ведущем участии "НА-КАМАЗ" (базовое предприятие) малое предприятие под названием "Реставратор". Методом создания малого предприятия "Реставратор" является образование предпринимательской структуры на основе предпринимательских ресурсов базового предприятия: площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов.
Рекомендуемая форма существования малого предприятия "Реставратор" характеризуется:
1. Организационно-правовой формой в виде общества с ограниченностью ответственностью.
2. Специализацией по выполнению работ технологически и предметно связанной со специализацией базового предприятия, дополняющей и расширяющей его функции и возможности.
3. По масштабам соответствующим классификационным признакам малого предприятия.
Выбор в качестве организационно-правовой формы ООО объясняется тем, что самостоятельно базовое предприятие не имеет необходимых финансовых ресурсов для создания на нем предпринимательской структуры. В качестве партнеров привлекаются:
инвестор, готовый внести необходимый капитал,
интерпренер, специалист в данной области, технолог, который должен быть совладельцем для повышения мотивированности, целеустремленности, ответственности при реализации данной предпринимательской идеи.
Специализация создаваемого предприятия обусловлена: целями базового предприятия: (выживанием и развитием), возможностями использования специализированного оборудования и специалистов в данной отрасли, возможностью использовать связи, каналы сбыта и знания ситуации в области автотранспорта и т.д.
Связь между базовым предприятием и создаваемой предпринимательской структурой: (юридическая, организационная, управленческая, экономическая) представлена на рис. 3.9.
Вклад партнеров в создание ООО "Реставратор" представлен в таблице 3.12.

Таблица 3.12. Финансовые ресурсы создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

Сумма взноса "НА-КАМАЗ" складывается из стоимости передаваемых ресурсов: арендной платы за помещение за три года; стоимости четырех станков и одного автомобиля.
Взнос интрапренера - автора идеи, специалиста в области технологии восстановления деталей оценивается учредителем в 10%, что составляет в денежном исчислении 389,580 тыс. руб. Партнер-инвестор вносит реальные деньги на счет ООО в размере своего пая - 30%, что составляет 116,000 тыс. руб.
Основные ТЭПы ООО "Реставрация" представлены в таблице 3.13.

Таблица 3.13. Технико-экономические показатели создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

Рис. 3.9. Связи базового предприятия "НА-КАМАЗ" с предпринимательскими структурами

Для создания ООО "Реставратор" необходимо:
1. Создать на базовом предприятий условия для формирования предпринимательской структуры на принципах интрапренерства.
2. Разработать бизнес-документы и проект предприятия.
3. Реализовать мепроприятия и проектные рекомендации по созданию ООО "Реставратор"; создать условия для формирования предпринимательской структуры, включающие в себя:
- введение 2-х сменной работы на базовом предприятии;
- перепланировку и концентрацию однотипных работ;
- высвобождение ресурсов предпринимательской деятельности.
Основные параметры создаваемой предпринимательской структуры были установлены выше.
Производственный процесс по восстановлению деталей включает следующие основные виды работ: разборку узла (агрегата), мойку, дефектовку деталей, механобработку, ножевку, обработку поверхности после ножовки, контроль качества.
Снабженческо-бытовую функцию по абонементному обслуживанию клиентов, по сбору изношенных деталей для восстановления выполняет снабженческо-сбытовой отдел ООО и базовое предприятие (через свою клиентуру) на коммерческой основе.
В соответствии с технологией восстановления автомобильных деталей необходимо дополнительное, технологическое оборудование: крупношлифовальный и фрезерный станки (2 ед.), комплект аппаратуры установки под слоем флюса, контрольно-дефектолочное оборудование и стенды для разборки узлов и агрегатов автомашин (4 ед.).
Затраты на становление интрапренерства "НА-КАМАЗ" включают:
Затраты на создание условия для развития интрапренерства.
Затраты - стоимость ресурсов базовоо предприятия, вовлеченные в предпринимательство.
Дополнительные затраты, необходимые для создания предпринимельских структур.
Расчет затрат на создание предпринимательской структуры приводится в табл. 3.14.

Таблица 3.14. Затраты на создание предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

Затраты на создание условии для предпринимательской деятельности включают оплату работ по:
разработке меропритий по интенсификации производственного процесса и перевода базового производства на 2 - х сменную работу;
перепланировку производственных помещений;
маркетинговое исследование перспективности предлагаемых предпринимательских идей.
В расчетах этих затрат использованы расценк, действующие на данный период в КБР.
Планируемые годовые результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" представлены в таблице 3.15. Расчет себестоимости базируется на обосновании годового фонда заработной платы. Для предприятий подобных создаваемому доля заработной платы в себестоимости составляет от 20? 30% В планируемую цену автокомплекта восстанавливаемых деталей закладывается прибыль в 50%. Цена комплекта восстановленных деталей на одну автомашину составляет 2259 тыс. руб., что на 30-40% меньше, чем цена новых.

Таблица 3.15. Результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" (планируемые на 1 год)

Анализ экономической эффективности от развития предпринимательства на принципах интерпренерства проводится на основе методических рекомендаций, представленных в разделе 2.4. Показатели ожидаемого годового экономического эффекта интрапренерства приводятся в таблице 3.16.

Таблица 3.16. Годовой экономический эффект интрапренерства

Результаты апробации разработанных авторами методических положений показывают:
развитие предпринимательства на принципах интрапренерства обеспечивает его высокую эффективность и быструю окупаемость необходимых инвестиций;
интрапренерство позволяет учитывать и решать проблемы базовых предприятий;
целесообразность использования предложенных в работе методов и принципов становления интрапренерство в практической деятельности по развитию предпринимательства предприятий.
За счет развития предпринимательства на "НА-КАМАЗ" и создания ООО "Реставратор":
выплаты во внебюджетные государственные фонды и местный бюджет в год составят - 240000 тыс. руб.;
выплаты в государственный бюджет (НДС и налог на прибыль) составят - 1056000 тыс. руб.

Версия для печати