Энциклопедия маркетинга

Оглавление

Общая информация о проекте

ЧТО ЭТО ТАКОЕ ?

Представляем Вашему вниманию обзорно-аналитический материал «Аудитории средств рекламы», подготовленный по результатам мониторингового исследовательского проекта фирмы «ГОРТИС» - маркетинговые исследования, консалтинг».

Для начала несколько слов о Проекте.

Обзор «Аудитории средств рекламы» - это информация о том:

• сколько человек читают конкретные Газеты, Журналы, слушают Радиостанции, предпочитают смотреть Телеканалы;
• что за люди читают Газету, Журнал, слушают Радиостанцию или смотрят программы Телеканала, т.е. сколько среди читателей или слушателей мужчин и женщин, молодежи и пенсионеров, служащих и руководителей, людей богатых и не очень ... Всего в Обзоре только по стандартным характеристикам аудитории — пол, возраст, образование, занятость, профессиональный статус, уровень благосостояния — возможно выделение более 30 различных групп.
• как изменяется число читателей Газеты, слушателей Радиостанции, зрителей Телеканала. В Обзоре представлена информация о динамике аудиторий с 1998 года, а по запросу возможно предоставление рядов с 1994 года.

Обзор «Аудитории средств рекламы» ориентирован на специалистов, занимающихся размещением рекламы в прессе, на радио и телеканалах. С нашей точки зрения, для эффективного планирования рекламной кампании необходимо знать, как минимум, объем и структуру аудитории СМИ.

Обзор «Аудитории средств рекламы» позволяет определить средства массовой информации, которые читают, слушают, смотрят представители различных целевых групп (потенциальные покупатели, клиенты), а, следовательно, более эффективно расходовать средства рекламного бюджета.

КАКИМ ОБРАЗОМ ПОЛУЧЕНА ИНФОРМАЦИЯ?

• Метод исследования — телефонный опрос.
• Генеральная совокупность — население Санкт-Петербурга «16 лет и старше» (без пригородных районов).
• Выборка - случайная бесповторная с дополнительным квотированием и районированием. В выборочной совокупности представлены жители всех районов города пропорционально их доле в городском населении.
• Репрезентативность выборки обеспечивается соблюдением процедуры случайного отбора респондентов, а также дополнительным квотированием некоторых половозрастных групп. Для определения числовых квот использовались данные о половозрастной структуре населения города.
• Объем выборки — не менее 1500 респондентов, т.е. для получения информации, представленной в каждом из обзоров, обрабатывается от 1500 до 3000 заполненных анкет.
• Опросы проводятся по единой методике три раза в год (февраль, май, октябрь), начиная с 1994 года.
• Информацию об условиях приобретения полной версии Обзора «АУДИТОРИИ СРЕДСТВ РЕКЛАМЫ» Вы можете получить по телефонам в Санкт-Петербурге (+7 812) 324-0218, 324-0219 или на сайте www.gortis.info.

Для того, чтобы понять «качество» информации, необходимо понимать обоснованность выбора методики ее получения. Именно поэтому, позволим себе небольшой экскурс в вопросы выбора методики сбора информации о медиапредпочтениях жителей Санкт-Петербурга. Нас часто спрашивают: «ПОЧЕМУ ВЫ ПРОВОДИТЕ ИНТЕРВЬЮ ПО ТЕЛЕФОНУ, А НЕ ЛИЧНОЕ ИЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ДНЕВНИКИ?»

Если отвечать на вопрос в двух словах, то личное интервью не обеспечивает удовлетворительную достоверность и надежность информации, т.к. при использовании этого метода задача построения репрезентативной выборки практически невыполнима.

А если подробно, то ... Основное требования к процессу (алгоритму) формирования репрезентативной выборки гласит: «все единицы (субъекты) генеральной совокупности должны иметь равные шансы быть опрошенными, т.е. отобранными в выборку».

Возможны несколько вариантов построения (создания) репрезентативной выборки.

Первый вариант построения репрезентативной выборки предполагает создание списка потенциальных респондентов путем отбора из генеральной совокупности единиц исследования с использованием таблицы случайных чисел (ТСЧ). Вариант хорош, т.к. процедура отбора (выбора) не зависит от квалификации и сознательности Интервьюера. Он используется, как правило, при проведении телефонных опросов, когда из определенного массива телефонных номеров (возможно, предварительно структурированного) с использованием генератора случайных величин отбираются номера для опроса. Создание выборки в виде списка для поквартирного опроса чрезвычайно трудоемко, т.к. требует наличия (предварительного составления) полного (или почти полного) списка улиц с указанием числа домов и квартир в каждом доме.

Второй вариант предполагает разработку алгоритма, используя который Интервьюер будет выбирать респондента для опроса.

В Методических рекомендациях по проведению опросов населения Института социологии Академии Наук СССР предложен следующий алгоритм отбора респондента для личного интервью.

Этап 1 - Петербург разбивается на районы (возможно, в соответствии с административным делением) и для каждого района создается список улиц. Список должен быть !

Этап 2 - Используя таблицу случайных чисел (ТСЧ), выбираются номера домов, в которых будет проводится опрос, но не более [...] домов на каждой улице. Если номеров, отобранных по ТСЧ нет, то оговариваются единые для всех правила замены. Для коротких улиц и переулков оговаривается максимальная доля домов, которые могут быть отобраны для опроса.

Этап 3 - В доме отбираются квартиры, но не более [...] в каждом доме. Выбор номеров квартир может быть организован как «каждая пятая, начиная с номера [...]».

Этап 4 - Отбор респондента в семье (квартире) для опроса может осуществляться по-разному - «с использованием ТСЧ», «по карточкам Киша», «по ближайшему дню рождения».

Как видно из представленной схемы действий, и в одном и в другом случае построение выборки для личного поквартирного интервью задача чрезвычайно сложная и трудоёмкая. Кроме того, при реализации поквартирного опроса перед Исследователем, а точнее перед Интервьюером встает два вопроса:

1. «Как попасть в подъезд с кодовым замком?» Единого метода «борьбы» с кодовыми замками не существует. Следовательно, часть квартир останется принципиально недоступной для опроса, что делает результаты опроса нерепрезентативными.
2. «Как уговорить людей впустить незнакомого человека в квартиру?» Этот вопрос опытные интервьюеры решают достаточно успешно. Хотя, можно предположить, что наиболее обеспеченные слои населения предпочтут все-таки не открывать дверь, что, естественно, исказит результаты всего исследования.

Почему при общероссийских исследованиях используют личное интервью? А потому, что других методов реализации общероссийской выборки не существует. Уровень телефонизации России (подавляющего числа городов и населенных пунктов) не позволяет строить репрезентативные выборки для опроса по телефону.

Смысл «дневникового» метода заключается в том, что Исследователь договаривается с группой людей, которые в течение определенного времени (месяца) ежедневно отмечают особенности своего поведения (информационного, покупательского) в определенном бланке-«дневнике». Также как и при организации личного интервью, при использовании этого метода задача построения репрезентативной выборки чрезвычайно трудоёмка. Практически невозможно подобрать группу людей, структура которой соответствовала бы структуре взрослого населения Санкт-Петербурга. Кроме того, необходимо ведь не просто найти человека, но и уговорить его в течение определенного промежутка времени аккуратно отмечать особенности своего информационного поведения в «дневнике». Вероятность того, что действия респондента по заполнению «дневника» будут соответствовать инструкции, невелика.

ПОЧЕМУ РАЗНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИНОГДА ПРЕДСТАВЛЯЮТ РАЗЛИЧНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ОБ АУДИТОРИЯХ?

Вопрос сложный, однозначного ответа не имеет. Кроме того, вероятно, любые персонифицированные комментарии по этому поводу «одного из участников» были бы не вполне корректны. Позволим себе только несколько общих замечаний.

Результаты исследований зависят:

• от методологической базы, т.е. от способа построения выборки, от того, какие методы работы с выборкой применялись, от формулировки вопросов, объемов и структуры анкеты, от методов анализа и распространения результатов опроса (интерпретации);
• от знания исследователями предметной области, т.е. от специальных знаний и опыта людей, реализующих программу исследования.

Проблема «нестыковки результатов» характерна не только для российского рынка. Черчилль Г.А. в книге «МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» приводит пример существенных расхождений в оценке числа читателей крупнейших американских журналов по версии двух фирм — «Simmons» и «Mediamark». Расхождения в описании одной и той же характеристики — число совершеннолетних читателей — весьма существенны: для «Reader’s Digest» расхождения составляют 13.4 миллионов человек (30%), для «Better Homes and Gardens» — 12.3 млн.чел. (42%), для «National Geographic» — 5.8 млн.чел. (21%).

МОГУТ ЛИ ИССЛЕДОВАТЕЛИ ДОГОВОРИТЬСЯ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЕДИНОЙ МЕТОДИКИ СБОРА И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ О МЕДИАПРЕДПОЧТЕНИЯХ?

С нашей точки зрения, «договориться» могут, а «использовать» - нет. Существуют объективные предпосылки для реализации различных методик получения достоверной информации об аудиториях. Мировая практика подтверждает это положение. Ведущие службы США, предоставляющие информацию о радиоаудиториях, используют различные методы сбора первичной информации: «Арбитрон» – дневниковые записи, «Берч ресерч» – ежемесячные телефонные опросы, «Радар» – ежедневный телефонный опрос панели.

Непосредственно от метода сбора первичной информации качество результатов исследования не зависит!

Потребитель информации может, но не должен вникать в тонкости механизма создания информации, которую он использует или планирует использовать в своих интересах. Потребитель должен быть уверен, что результаты с приемлемой для него точностью описывают фактические медиапредпочтения населения Петербурга.

Квалификация и опыт работы исследовательского персонала – единственная гарантия качества информации.

Специалисты «ГОРТИС» одними из первых в России приступили к систематическому изучению аудиторий средств массовой информации. Исследовательская команда не менялась с 1992 года, т.е. уже одиннадцатый год эту тему ведут одни и те же люди.

На этом завершим описание Проекта «АУДИТОРИИ СРЕДСТВ РЕКЛАМЫ» и перейдем к фактам.

ДЕЛОВАЯ ПРЕССА

НАМ ПРЕССА СТРОИТЬ И ЖИТЬ ПОМОГАЕТ?

Сейчас в Петербурге к деловой прессе, то есть газетам, публикующим оперативную информацию о бизнесе, аналитические материалы и статьи можно отнести не более 20 газет (кроме отраслевых изданий).

Большинство из деловых изданий выходит один раз в неделю, чаще всего – по понедельникам. Тираж газет этой группы от 5 тыс. экз. («Санкт-Петербургское ЭХО») до 30 тыс. экз. («Асток-Деловая-Неделя»). Средний размер тиража – 10-15 тыс. экз. Среднее количество страниц – 16 (без учета спецприложений и проектов).

К деловым ежемесячным изданиям относятся «Деловой Компаньон», «Промышленность сегодня», «Копилка», то есть газеты, информация в которых остается актуальной долгое время.

Самая интересная группа деловых газет, конечно, ежедневники: «Деловой Петербург», «Коммерсант» и «Ведомости». Так как политика неразрывно связана с экономикой, то многие читатели в последнее время стали относить к деловым изданиям газету «Известия», которая раньше считалась общественно-политической. Однако в данной статье мы не будем рассматривать «Известия» в качестве деловой газеты.

«Деловой Петербург» и «Коммерсант» - выходят пять раз в неделю и имеют примерно сопоставимый тираж. Московская газета «Ведомости» в Петербурге относительно недавно (с лета 2000 года), она выходит 6 раз, но ее тираж примерно в 2 раза меньше, чем у основных конкурентов. Все три газеты обычно содержат 16 страниц (без учета спецприложений и проектов). В этой тройке особняком стоит «Деловой Петербург». Его основные преимущества – цветная печать и информация о Петербурге.

Структура информационных предпочтений читателей деловой прессы зависит от структуры бизнеса региона. Если в Петербурге преобладает локально ориентированный бизнес, то, соответственно, и больший интерес для читателей будут представлять местные (региональные) новости. Поэтому «местные» деловые издания всегда будут иметь определенные преимущества перед «московскими» (федеральными). Решая эту проблему, «Коммерсант» отвел 2-4 страницы газеты полностью под информацию питерского отделения редакции. В «Ведомостях» же информация о петербургском бизнесе приводится только тогда, когда это имеет общероссийское значение. Определенные проблемы газеты «Ведомости» связаны с тем, что в Петербурге ее название в значительной мере схоже с названием ежедневного общеинформационного издания «Санкт-Петербургские Ведомости», которое исторически занимало ведущие позиции на местном рынке.

По состоянию на начало марта 2002 года, в Петербурге деловую прессу читают не реже 1 раза в месяц 420 тыс. чел. (12.3% жителей от 16 лет и старше).

Постоянно читают бизнес-прессу (то есть не реже одного раза в неделю для еженедельных газет и трех раз в неделю для ежедневных) – 160 тыс. чел. или 4.7% петербуржцев от 16 лет и старше.

За последние пять лет можно выделить три этапа в развитии сегмента деловой прессы.

Первый этап приходится на докризисный период, то есть до августа 1998 года. На протяжении 1997 года и первой половины 1998 года число читателей деловой прессы было стабильно: постоянно читали деловые газеты 180-190 тыс. чел., а общее число читателей бизнес-прессы насчитывало около 330 тыс. чел. Кризис, затормозивший на какое-то время развитие всех сфер бизнеса, не обошел стороной и деловую прессу. Число читающих деловые издания в октябре 1998 года снизилось на 20%, а число постоянных читателей уменьшилось на треть. Но это был только временный «провал». Придя в себя, деловой мир понял, что для развития бизнеса необходимо следить за состоянием дел в экономике, анализировать информацию и знать мнения экспертов.

Уже с конца 1998 года начинается новый этап: аудитория деловой прессы стремительно растет. Это выглядит особенно убедительно на фоне кризиса газет развлекательной и общеинформационной направленности, которые окончательно вышли из кризиса только в 2000 году. За 1999 год аудитория бизнес-прессы увеличилась в 1.8 раза. При этом структура читателей газет существенно не изменилась, большую часть аудитории деловых изданий составляли мужчины, петербуржцы 25-54 лет с высшим или неоконченным высшим образованием, работающие.

Третий этап пришелся на 2000-2002 годы, то есть период, когда ситуация в экономике стабилизировалась, последствия кризиса были в основном преодолены. Интерес к деловым изданиям стал снижаться. В первой половине 2000 года аудитория бизнес-прессы неуклонно уменьшалась, а в мае опустилась даже до «кризисной отметки», однако, со второй половины года ситуация стала выравниваться. В настоящее время можно говорить о том, что аудитория деловых газет стабильна. Начиная с первой половины 2001 года и вплоть до сегодняшнего дня в Петербурге деловые газеты читают 420 тыс. чел., причем 160 тыс. из них делают это регулярно (38% от общего числа читателей). Как нам представляется, эта ситуация должна сохраниться и до конца года.

Важно! Спрос на информацию, предоставляемую деловыми газетами, возрастает в периоды социально-экономической напряженности, активизации финансовых процессов, в периоды изменения нормативной и законодательной базы.

Рассмотрим теперь положение основных участников рынка деловой прессы. При описании мы будем оперировать понятием «аудитория одного номера газеты (АОН)». АОН – это расчетная величина, означающая, какое количество человек прочитывает один номер газеты. АОН – это не постоянная аудитория, и не простая сумма постоянной и переменной аудитории. При расчете АОН постоянная и переменная аудитории суммируются с учетом коэффициента, который зависит от частоты выхода газеты. Понятно, что по ряду обстоятельств не все постоянные читатели имеют возможность прочитать каждый номер газеты. Название «переменная» аудитория говорит уже само за себя: люди читают газету нерегулярно и их распределение по номерам, вероятнее всего, равномерное.

Как ни обидно это звучит «для кого-то», но сегодня внимание большинства читателей деловой прессы в Санкт-Петербурге сконцентрировано на трех газетах: «Деловом Петербурге», «Коммерсанте» и «Экономике и Жизни». Аудитория одного номера каждой этих газет превышает 30 тыс. чел. Отдельно стоит поговорить о газетах «Деловая Панорама» и «Асток-Деловая Неделя». На сегодняшний день у этих двух газет переменные аудитории существенно больше постоянных, в 3-4 раза. Поэтому аудитория одного номера у них не превышает 15-20 тыс. чел. Проблемы этих газет, как ни странно, могут быть связаны с присутствием в их названиях слова «деловая». Первой деловой газетой, появившейся в Петербурге, был «Деловой Петербург». Закономерно, что слово «деловой» прочно соединилось в сознании людей с этой газетой. Все новые издания, начинающиеся с этого слова, автоматически проецируются на «Деловой Петербург» и не воспринимаются как самостоятельные газеты. Но это к вопросу о продвижении марки... Из реальных проблем, вероятно, необходимо отметить существующие проблемы с организацией распространения издания.

Аудитория одного номера остальных представителей этого сегмента прессы не превышает 15 тыс. чел.

У «Делового Петербурга» переменная аудитория больше постоянной в 2 раза, у «Коммерсанта» - в 2.5 раза. Только у «Экономики и жизни» постоянная аудитория выше переменной, впрочем, это связано со спецификой содержания этого издания. Изначально сложилось так, что «Экономика и жизнь» воспринималась как газета «для бухгалтеров», публикующая изменения в ведении бухгалтерского учета. С тех пор газета очень изменилась, в ней стало значительно больше аналитических материалов о разных рынках. Но «имидж» остался...

«Коммерсант» зарекомендовал себя как серьезная аналитическая газета. Основу аудитории составляют специалисты в определенных сферах бизнеса, которым информация необходима в любом случае. В аудитории «Коммерсанта» преобладают мужчины (около 65%), 25-54 лет (около 70%), имеющие высшее или незаконченное высшее образование (83%) работающие (85%). По профессиональному статусу 30-35% - руководители, 30% - специалисты. Доход читателей в 1.7 раза выше, чем в среднем по городу.

«Деловой Петербург» - газета менее «профориентированная». Ее содержание строится по принципу максимального освещения всех важных событий, происходящих в петербургском бизнесе, независимо от сферы деятельности. Поэтому аудитория газеты более разнородна и около 60% читателей - женщины. В ее аудитории доля молодежи до 24 лет в 1.5 раза меньше, чем у «Коммерсанта», хотя основу составляют те же петербуржцы 25-54 лет (83%). Основная категория читателей газеты – специалисты (их доля в аудитории 52%), каждый четвертый читатель – руководитель (около 25%), работников сферы обслуживания и торговли около 6%. Доход, также как и у читателей «Коммерсанта», в 1.7 раза выше, чем в среднем по городу.

Основу аудитории «Экономики и жизни» составляют женщины (65%), 25-54 лет (80%), работающие (90%). По профессиональному статусу 30-35% - руководители (в эту группу входят и главные бухгалтера), 45% - специалисты, около 10% - служащие (в эту группу входят простые бухгалтера, не выполняющие управленческих функций).

Несколько слов об аудиториях «Деловой Панорамы», «Деловой Недели» и «Ведомостей».

Читатели «Деловой Панорамы» - это мужчины (75%), 25-54 лет (65%), работающие (75%). По профессиональному статусу это руководители (40-45%), специалисты (20%) и служащие (10%). Аудитория «Деловой Панорамы» - это нечто среднее между аудиторией «Делового Петербурга» и «Коммерсанта».

Аудитория «Деловой Недели», наоборот, больше напоминает читателей «Делового Петербурга». Скорее всего, «демократичность» состава читателей определяется способом распространения газеты (бесплатная рассылка). В аудитории «Деловой Недели» в равной мере представлены работающие мужчины и женщины, преобладают лица 35-54 лет (65-70%), высшее или незаконченное высшее образование имеют только около половины читателей. По профессиональному статусу в аудитории газеты большинство (около 40%) – специалисты, работники торговли и сферы обслуживания (20%), руководители и служащие (по 15%).

Содержание и «московское происхождение» делают аудиторию «Ведомостей» похожей на аудиторию «Коммерсанта». «Ведомости» - мужская газета (65-70% в аудитории), газета работающих людей среднего возраста (доля 35-54 летних составляет до 90%), имеющих высшее или незаконченное высшее образование. Газету читают преимущественно руководители (около 60%) и специалисты (30-35%), то есть те категории населения, которых в большей мере интересуют вопросы бизнеса в национальном масштабе. У «Ведомостей» одни из самых обеспеченных читателей, их доход почти в 2 раза выше, чем в среднем по городу.

тыс. жителей Санкт-Петербурга (без пригородов), «16 лет и старше»

тыс. жителей Санкт-Петербурга (без пригородов), «16 лет и старше»

Постоянная аудитория - лица, читающие издание регулярно, то есть практически каждый номер.

Переменная аудитория - лица, читающие Издание нерегулярно, от случая к случаю.

Для определения принадлежности респондента к постоянной или переменной аудитории различных изданий используется блок из восьми вопросов.

По данным обзора «Аудитории средств рекламы».

«ГОРТИС» - маркетинговые исследования, консалтинг»

ДЕЛОВЫЕ ЖУРНАЛЫ

ЖУРНАЛ – ЭТО ВАМ НЕ ГАЗЕТА!

Если деловых газет (кроме отраслевых изданий) мы насчитали в Петербурге около двух десятков, то деловые журналы (кроме отраслевых изданий), имеющие относительно большую и устоявшуюся аудиторию, можно сосчитать на пальцах одной руки: это «Деньги», «Итоги», «Эксперт» и «Власть». Есть журналы «Компания» и «Топ-менеджер», но пока они не составляют серьезной конкуренции «первой четверке». Далее, говоря о деловых журналах, будем иметь ввиду именно «Деньги», «Итоги», «Эксперт» и «Власть». Все четыре издания – полноцветные еженедельники, печатающиеся на хорошей глянцевой бумаге, насчитывающие от 46 до 90 страниц (без учета спецприложений и проектов). Все издания федерального уровня, и пока только «Эксперт» имеет регулярный самостоятельный региональный проект «Эксперт. Северо-Запад». Фактически «Эксперт. Северо-Запад» это журнал, ориентированный на регион и, в первую очередь, на Санкт-Петербург.

Всего в Петербурге интересуются деловыми журналами около 8-9% населения от 16 лет и старше (около 280 тыс. чел.), из них только около 55 тыс. человек можно отнести к постоянной аудитории, то есть к тем, кто еженедельно читает какой-либо из журналов. Таким образом, постоянная аудитория деловых журналов составляет около 20% всех читателей. Читают деловые журналы в среднем один-три раза в месяц около 40%, столько же обращаются к деловым журналам реже, чем раз в месяц. Из этого можно сделать вывод, что большинство читает деловые журналы по мере необходимости (например, при решении деловых вопросов или для написания курсовых работ).

Частота чтения деловых журналов (%% от читающих деловые журналы)

Опираясь на данные о частоте чтения, можно рассчитать общее число читателей деловых журналов за неделю – 70-75 тыс. петербуржцев.

ДИНАМИКА ЧИСЛА ЧИТАТЕЛЕЙ ОДНОГО НОМЕРА ЖУРНАЛА

По данным обзора «Аудитории средств рекламы».

«ГОРТИС» - маркетинговые исследования, консалтинг»

На протяжении последнего года отмечается стабильный уровень интереса к деловым журналам. Число читателей всех четырех рассматриваемых журналов относительно стабильны.

В начале 2002 года был отмечен рост аудитории у всех четырех журналов: у «Эксперта» и «Итогов» на 20%, у «Денег» и «Власти» на 10%.

Лидеры по размеру аудитории одного номера среди деловых журналов – «Деньги» и «Итоги». Уже на протяжении полутора лет аудитория каждого номера этих изданий в среднем не менее 35-40 тыс. человек. У журналов «Эксперт» и «Власть» аудитория одного номера меньше в 1.5 раза, чем у лидеров, 25-30 тыс. чел.

Самая высокая доля постоянных читателей (читающих журналы еженедельно) у «Власти» (39% всей аудитории) и «Эксперта» (33%). У «Денег» и «Итогов» постоянные читатели составляют 24-25%%.

О том, почему читатели выбирают тот или иной журнал, помогают судить данные о месте и продолжительности чтения.

В среднем каждый из журналов «читается» за два дня, но есть некоторые различия в продолжительности общения с изданием.

КАК ДОЛГО ЧИТАЮТ ЖУРНАЛ (%% среднемесячной аудитории)

ГДЕ ЧИТАЮТ ЖУРНАЛ (%% среднемесячной аудитории)

Все журналы, за исключением «Эксперта», чаще читаются дома. Больше всего любителей полистать журнал, с комфортом лежа на диване, у журналов «Власть» и «Итоги».

Из представленной информации можно сделать общие выводы «о предназначении журналов».

«Власть» – в большей мере познавательный журнал, который читают, чтобы быть в курсе происходящего, поэтому на его чтение уделяется меньше времени (оперативные новости и экспресс-анализ) и читается как на, так и вне работы.

«Итоги» – также журнал, освещающий общие вопросы бизнеса и политики, но в нем больше специализированной информации, используемой для работы. Поэтому журнал читают несколько дольше, чем “Власть”.

«Эксперт» – «настольный рабочий журнал».

«Деньги» – журнал, сочетающий в себе специализированную информацию и сведения общего плана, поэтому его в равной мере читают «для себя» и «для работы».

Общая характеристика аудитории деловых журналов

1. читатели в возрасте 25-44 лет;
2. работающие; специалисты и руководители;
3. имеют высшее или незаконченное высшее образование;
4. с уровнем благосостояния в 1.5-2.0 раза выше среднегородского.

Особенности аудитории каждого из журналов.

Журнал «Деньги» в равной мере интересен для мужчин и женщин (50% на 50%), доля специалистов – 38%, руководителей – 16% в аудитории.

«Эксперт» также в равной мере интересен для мужчин и для женщин (49% на 51%). В этом журнале высокая доля работающих (90%), специалистов (53%), и передвигающихся по городу на личном или служебном автомобиле (60%).

«Власть» - самый мужской журнал (70% в аудитории), доля работающих 90%, специалистов – 30%. Аудитория этого журнала одна из самых обеспеченных, средний доход семей читателей в 1.9 раза выше, чем по городу.

В аудитории «Итогов» также преобладают мужчины (58%) и высокодоходные слои населения (доход в 1.9 раза выше среднегородского). Также у него самая высокая доля руководителей из всех деловых журналов (20%).

Версия для печати