Энциклопедия маркетинга

Бизнес – это тяжело. Невыносимой легкости бытия мы вам обещать не имеем права. Ее не будет никогда, пока вы стремитесь делать все, чтобы добиться роста. Но мы можем показать вам путь, ступив на который и заручившись командой знающих свое дело людей, вы скорее придете к увеличению прибыли.

Сейчас мы с вами поделимся одной простой и на первый взгляд банальной мыслью, от которой вам – несмотря на всю ее удивительную простоту – станет легче: у вас есть огромное преимущество перед всеми теми поколениями предпринимателей, которые горбатились ради достижения своих целей много-много лет до вас. Это преимущество – наличие превосходного канала связи с вашими клиентами, пожалуй, лучшего за всю историю бизнеса, и эффективной стратегии продвижения вашего проекта во всемирной сети. Этот канал – вы уже поняли – интернет. Эта стратегия – тоже поняли – контент-маркетинг.

При использовании контент-маркетинговой стратегии темпы вашего развития могут увеличиться в десятки раз. Но полагаться исключительно на компетентность агентства, которое занимается вашим продвижением, даже если вы безоговорочно доверяете его сотрудникам, неправильно. Долгожданный результат придет, только когда сойдутся все факторы, катализирующие рост вашего бизнеса. Что это за факторы и почему вы должны сотрудничать с профессиональным агентством, но не ожидать чудес там, где им нет места? В этой статье мы объясним.

У любого следствия есть причина

Да, с помощью контент-маркетинговой стратегии вы можете вести диалог с вашей целевой аудиторией через веб-сайт. Можете публиковать полезный контент и рассказывать о реальных преимуществах ваших продуктов или услуг. Можете повышать узнаваемость вашего бренда через социальные сети. Имеете возможность вступить в контакт в реальном времени с потенциальным клиентом через корпоративную страницу в твиттере. Все, что вы хотите донести до вашей ЦА, вы можете донести.

Но при этом нужно отдавать себе отчет в одной очень важной вещи: любой рост абсолютно любого бизнеса имеет предпосылки. Это предпосылки, связанные исключительно с реальными, хочется сказать даже – с осязаемыми вещами: с оперативной деятельностью вашей компании, с наличием необходимых для роста ресурсов, со среднерыночными показателями развития отрасли, с возможностью инвестировать в интернет-маркетинг необходимые для достижения запланированных целей средства. И базовая предпосылка – востребованность вашего товара или вашей услуги. Либо предчувствие, что ваша услуга будет востребована в будущем.  Не учитывая все эти вещи, легко совершить ряд ошибок, исправить которые не в силах ни одно контент-маркетинговое агентство.

Ошибка первая. Завышенные ожидания от угасающего рынка

Насколько обоснованы ваши планы по завоеванию вселенной через такой «всемогущий» канал связи, как интернет, с помощью контент-маркетинга? Не распыляете ли вы впустую ограниченные ресурсы, планируя невероятное? Без четкого понимания, каких результатов в реальности вы можете достичь через год, два, пять лет, вас не спасет ни одна команда контент-маркетологов, какими бы профессионалами своего дела они ни были.

Не ждите чуда от контент-маркетинга, если ваши надежды на офигенный результат оторваны от реальности – не подкреплены теми базовыми предпосылками роста, которые позволяют планировать развитие. Чуда либо не будет, либо вы не сможете воспользоваться его плодами.

Мы расскажем вам реальную историю нашего горького опыта, историю одного проекта, название которого афишировать – по понятным причинам – не станем. Давайте назовем эту историю так:

Наш неудачный кейс

Компания четыре года назад начала продавать дорогие брендированные ежедневники и блокноты (средняя цена – 800-1000 руб. за штуку). За это время выросла в заметного игрока в своей нише. Ставка всегда была на SEO-продвижение по брендированным запросам, которые в силу раскрученности бренда достаточно частотны и конкурентны. Все эти запросы в топе до сих пор. Но продажи... Продажи падают год от года. Понятно, что рынок сезонный, и продажи декабря самые значительные – в силу специфики товара. Товар – хороший. Без шуток, хороший. Но от падения продаж это не спасало.

Владельцы бизнеса пришли к нам в надежде, что мы поможем и спасем.

Был конец октября – полтора месяца до пика спроса, – когда мы начали работать над этим проектом. На том конце провода, в переписке, в бесконечных разговорах по скайпу с владельцами компании чувствовалась какая-то нервозность с самого начала (под конец градус этого негатива пробил потолок). Но мы не особо обращали на это внимание, взялись за работу. Перелопатили весь контент на сайте в кротчайшие сроки, создали новый – более 250 тыс. знаков только за первые полтора месяца. Работа тормозилась по не очень понятным тогда причинам: все время переделывали и переписывали одни и те же страницы, так как от совладельцев поступали противоречащие друг другу рекомендации.  Мы пробовали вывести разговор о текстах (которые считали, скажем откровенно, хорошими) на уровень логически обоснованных претензий: что в стилистике этих текстов не так? Объясните, мы готовы править все. Но обоснованных претензий не было. Было только непобедимое мнение: нам не нравится. И мы правили, правили, правили…

Что это было, спрашивали мы себя? А это рушилась тонкая грань между паникой и надеждой – люди, понимая на самом деле (не дураки же), что дело в глобальных вещах, которые невозможно переломить никакими силами, искали виноватых заранее, чтобы было на кого переложить вину за все, абсолютно за все.

В декабре мы получили ожидаемый рекорд по трафику за все время существования сайта (владельцы, понятное дело, списали это на сезон). В январе нового года получили меньше уников (хотя это был рекорд для января за все время работы сайта), чем в декабре, но зато побили свой же декабрьский рекорд по поисковому трафику. Вы понимаете? Давайте еще раз: мы побили в январе, фактически за две рабочие недели после выходных, свой собственный рекорд по поисковому трафику. Владельцы списали это на «остаточный» спрос – докупаются те, кто не успел купить перед Новым годом. В феврале – самом «глухом» месяце для e-commerce в рунете – побили рекорд по уникам и собственный же рекорд по трафику с поисковых систем. С поиска в феврале было почти в три раза больше трафика, чем, например, в августе. А что же продажи? А ничего. Продажи и в январе, и в феврале нового года были значительно меньше, чем в предыдущем году. Даже рекордный по трафику декабрь был хуже декабря предыдущего года по продажам.

В феврале поисковый трафик почти в два раза больше трафика в сентябре

В феврале мы перестали работать по проекту. Почему? Это вопрос риторический, так как ответ на него очевиден. Что фактически происходит с бумажными ежедневниками? Каков общемировой тренд? Бумажный ежедневник как рабочий инструмент перестает существовать. Естественно, бумажные ежедневники, как и бумажные книги, никуда не денутся. Но они останутся на рынке как дорогой подарок. Например, на блокноты и ежедневники ручной работы, как и на любой hand-made, спрос будет устойчив среди ценителей и фанатов, но это уже немного другая ценовая категория (от 1500 руб. до 5 и даже до 10 тысяч), и объем рынка сам по себе достаточно мал. (Кстати, ремарка в сторону: продажи бумажных книг в интернете тоже можно уже сворачивать. Мы вам – честно – не завидуем, если вы хотите начать этот бизнес и уже инвестировали в проект достаточно большую сумму).

Перелом рынка по дорогим ежедневникам (а все-таки ежедневник за 800-1000 руб. – это не дешево) пришелся на 2012 год. Понятно, почему: на рынок пришли дешевые планшеты. Кто устоит против цунами? Мы не устояли. Простите, Виктор и Анастасия, что не смогли. Но мы не боги, мы все лишь отлично обжигаем горшки.

Мораль? Наверное, она такая: ставьте перед собой цели, учитывая реальность, и тем более ставьте таковые перед вашим агентством, а для этого вы должны понимать, чего вы хотите и возможна ли в принципе реализация ваших планов. Что же касается бумажных ежедневников – качественных, хороших, по адекватной цене, – то рынок не пропадет, конечно, но он будет сжиматься и дальше. Это необратимость. Бумажные книги? Ну, мы чуть-чуть знаем этот бизнес. Там серьезный фундаментальный кризис. Точка.

Ошибка вторая. Неправильная оценка перспектив бизнеса

Мы знаем реальные примеры нескольких бизнес-проектов, не просто провалившихся, но и принесших их владельцам серьезные убытки из-за неправильно проведенной на старте (точнее не проведенной вовсе) оценки рынка, расходов и возможной прибыли. Поверьте, это было больно: видеть, как люди с горящими глазами, задумавшие, по их мнению, классную идею, вкладывают в проект, заведомо обреченный на провал, практически все свои ресурсы и в конце концов оказываются в патовой ситуации, когда один-единственный иллюзорный проект выкачал из них практически все. Гонка стартапов погубила многих.

Допустим, вам приходит в голову гениальная идея – и вы тотчас начинаете искать ресурсы и исполнителей для ее реализации. Постойте. Прежде чем реализовывать гениальную идею, подумайте, что с ней нет так, почему до сих пор никто не реализовал ее? Оцените ее критически – и вы, возможно, увидите минусы, которые удержали других от запуска подобного же проекта.

Если вы уверены, что все минусы вы решите в ходе операционной деятельности, еще раз остановитесь и оцените реальные масштабы инвестиций в этот проект. Возможно, гениальная идея потребует куда больше финансовых ресурсов, чем кажется. Столкнитесь с реальностью лицом к лицу еще раз – в этом случае куда лучше перестраховаться, чем не учесть хоть что-то.

И, наконец, в третий раз посмотрите в лицо безжалостной реальности: готов ли рынок к вашей идее? Вы рассчитываете создать рыночную потребность? Но возможно ли это? Будет ли это действительно востребовано?

Не поддавайтесь иллюзиям - реальность другая

К сожалению, иногда приходится сталкиваться с проектами, которым можно дать одно общее название «История одной иллюзии». Интересные в своей концепции, они ведутся владельцами с совершением всех классических ошибок, которые делают стартап неудачным.  На старте вкладываются колоссальные финансовые ресурсы в создание крутого сайта, реализуются уникальные технологии, нанимается непомерно раздутый штат людей, создается видимость бурной деятельности. Но при этом в ближайшей перспективе нет даже намека на то, что на предложение будет спрос. Чаще всего на старте нет даже схемы монетизации (есть только необъяснимая вера в то, что она появиться позже, но она, увы, так и не появляется). Естественно, контент-маркетинг и в этом случае принес бы свои результаты. Но вся загвоздка в том, что, как правило, такие проекты не доживают до этого момента. Они рассыпаются как карточный домик в связи с полным и безоговорочным финансовым крахом.

Знаете, даже не хочется морализировать на тему этих случаев, потому что в основе своей опыт подобного рода очень горек. Но раз уж взялись…

Идея бизнеса должна быть реалистичной: прогнозировать рост можно только на основе анализа рыночных данных и исходя из собственного бюджета. Рассчитав все, вы приходите в контент-маркетинговое агентство и сообщаете о своих планах. Мы можем оценить их реалистичность с точки зрения своей компетенции, но никто за вас не оценит ваш рынок и перспективы развития вашего бизнеса. Все должно быть предельно конкретно, как в математике. Бизнес в целом и контент-маркетинг в частности – это не искусство, это трезвый рассечет.

Ошибка третья. Минусы операционной деятельности

Многие приходят в контент-маркетинговое агентство, «маскируя» свои истинные цели за такими формулировками, как: нам нужно увеличить количество визитов на сайт за такой-то период времени на столько-то. Но истинная цель другая: в реальности вы хотите не увеличения трафика, а роста продаж. Звонков, заказов. В итоге, когда количество визитов увеличивается, а роста продаж не наблюдается, у вас остается осадок недовольства от работы с агентством.

Да, возможно, контент вашего сайта не работает на увеличение конверсии. К примеру, длинные тексты в карточках товара интернет-магазина не сделают погоды с точки зрения роста продаж. Посетитель приходит в интернет-магазин, согласитесь, не для того, чтобы прочитать статью об истории возникновения какого-либо товара (а такие «общеобразовательные», оторванные от самой идеи интернет-магазина тексты встречаются довольно часто) – об этом он прочтет в «Википедии», если захочет, или в разделе «Полезные материалы» на вашем же сайте. Он приходит выбрать и купить. Текст, где нет информации о ценовом диапазоне представленной продукции, о способах доставки и других важнейших для принятия решения вещах, не увеличит конверсию.

Но что делать, если вы работаете с профессионалами и в качестве вашего контента уверены? В чем причина того, что количество заказов не увеличивается? Попробуйте взглянуть на проблему с другой стороны – проанализируйте собственную операционную деятельность. Часто причины, по которым продажи не растут, лежат именно в этой плоскости и не связаны с глобальными вещами, происходящими на рынке. Начните с себя – точнее, с ваших сотрудников.

Уверены ли вы в том, что работа вашей компании организована на 100% четко? Все ли заявки обрабатываются вашими специалистами? На все ли вопросы отвечают менеджеры на горячей линии?

Вы должны заранее быть готовыми к тому, что с увеличением трафика – при благоприятных рыночных условиях – произойдет и увеличение заказов. Возможно, ваши сотрудники не справляются с обработкой всех заявок? Или просто игнорируют звонки потенциальных клиентов – бывает, к сожалению, и такое.

Словом, мораль: проведите поэтапный анализ операционной деятельности ваших специалистов для того, чтобы делать подкрепленные фактами выводы.

Ошибка четвертая. Нерациональные действия

Всегда исходите из рациональности. Не стремитесь к результату во что бы то стало – идите к цели постепенно, вкладывая на каждом этапе в проект ровно столько, сколько вы можете себе позволить и сколько сможете потом потянуть.

Подумайте хорошенько, прежде чем заказывать создание полноценного интернет-магазина, если торговать вы собираетесь только двумя или пятью моделями некоего товара. Вы уверены, что вам нужен в этом случае интернет-магазин? Мы уверены, что нет (аргумент наподобие «на будущее» аргументом не является, если это «будущее» откладывается на неопределенное время). Вам просто не нужно вкладываться в интернет-магазин (на страте вы рискуете вложить в проект слишком много, не получив ожидаемой отдачи). Вам достаточно сайта-каталога. Начните с малого. Потом, наблюдая за развитием проекта и делая выводы о востребованности ваших товаров, вы найдете верные решения и скоординируете планы в правильном направлении. Не все сразу. Помните, вам сайт нужен не из-за дизайна, удобства, навигации – только ради продаж. Делайте ровно то, чтобы продажи были. Не нужно делать проект «с запасом» функционала на пять лет вперед. Технологии меняются куда быстрее. Что там пять лет, через два года весь свой функционал вы можете разработать дешевле и на более серьезном уровне.

Мораль проста: идите поступательно. Наполеон и Суворов тоже начинали с лейтенанта и обер-провиантмейстера.

Ошибка пятая. Не та тематика

Сайты не всех тематик можно эффективно развивать с помощью контент-маркетинга. Существует ряд тем, по которым проще и целесообразнее добиваться результата за счет других стратегий продвижения. К ним относятся такие тематики, как вызов такси или эвакуатора, вскрытие дверей и другие подобные, посвященные одной услуге, которая требуется здесь и сейчас. В этом случае небольшой сайт с короткими информационными текстами об услуге и крупным телефоном в шапке – это все, что требуется пользователю от вас, не более. Контент-маркетинг несет образовательную функцию – в этом его суть. Он рассказывает людям об услугах, продуктах, раскрывает со всех сторон тематику, которой посвящен сайт. Вряд ли кто-то, прежде чем набрать номер службы такси, будет исследовать тонны контента с целью понять, как же ему лучше выбрать «правильный» таксопарк. Такие сайты целесообразнее продвигать, к примеру, по схеме PPC (с оплатой за клик).

Мы рассказали вам о ряде случаев, в которых контент-маркетинг не сделает погоды для вашего бизнеса. Пришло время делать общие выводы. А они такие.

Начиная работать с каждым новым клиентом, мы рассчитываем на долгосрочные партнерские отношения. Контент-маркетинг – действенная стратегия продвижения вашего бренда в интернете. Но вы должны согласиться: рост трафика – не то, чего вы хотите в реальности. Вам нужен реальный рост бизнеса, а не виртуальные результаты. Поверьте, мы хотим для каждого нашего клиента того же самого. Потому что только на этом можно построить те самые долгосрочные партнерские отношения, которые выгодны обеим сторонам. Но не всегда мы можем гарантировать вам этот рост – в силу приведенных выше причин.

Давайте твердо стоять на ногах, идти к реальным целям, давайте мыслить масштабно и прагматично. Ваш бизнес – это вы. Без вас он зачахнет. Ни одно агентство не сделает погоды в вашем бизнесе, если он не защищен со всех сторон вашей личной компетенцией и компетенцией ваших сотрудников. У вас действительно качественный товар? Вы точно сформулировали ваше уникальное торговое предложение? Вы представляете, куда пойдет рынок в ближайшие пять лет? Вы изучили вашу целевую аудиторию? У вас есть четкие представления о ваших целях на просторах интернета? Тогда контент-маркетинговая стратегия продвижения в интернете идеальна для вас. Она ускорит темпы вашего развития в разы. Готовьтесь – в этот призыв мы вкладываем тоже весьма прагматичный смысл: планируйте грамотное распределение ресурсов компании и повышайте ваши компетенции на всех фронтах, чтобы рост в интернете и реальный рост бизнеса были тождественны.

13 причин возможного провала контент-маркетинга

Институт контент-маркетинга (CMI) опубликовал в начале 2013 года результаты исследования рынка контент-маркетинга Северной Америки, Великобритании и Австралии. Согласно полученным данным, 37% американских, 39% британских и 29% австралийских маркетологов считают свои усилия по продвижению проектов с помощью контента эффективными. Это хороший результат, учитывая относительную новизну описываемого маркетингового подхода для онлайн-пространства.

Да, по большому счету контент-маркетинг существует уже несколько сотен лет. Но кто знал, что предпринимателям, владельцам промышленных предприятий, онлайн-ритейлерам, самозанятым профессионалам, — практически всем участникам рыночных отношений, — придется в XXI веке стать издателями, чтобы привлекать клиентов?

Возможные провалы контент-маркетинга связаны именно с отсутствием опыта реализации этого подхода к продвижению проектов у большинства рыночных игроков. Каждый бизнес сталкивается с собственными трудностями, используя контент в качестве главного инструмента брендинга, привлечения аудитории и стимуляции продаж. Но фундаментальные ошибки, характерные для многих контент-маркетинговых кампаний, могут свести на нет все ваши усилия по раскрутке бизнеса.

Ниже вы найдете описание 13 причин, которые чаще всего приводят к провалу контент-маркетинга.

1. Ваш контент посвящен исключительно вам

«Мы — молодая и амбициозная команда профессионалов, успешно работающая на рынке последние 200 лет»... «Наш многолетний опыт делает нас лидерами отрасли, да и вообще мы просто молодцы»... Вы ведь неоднократно встречали подобные заявления в Интернете, правда? Клиент может испугаться подобных «амбициозных команд лидеров» и пойти искать небольшую скромную контору, которая не обещает свернуть горы и повернуть реки.

А если серьезно, то потребителю просто наплевать, какие вы многолетние лидеры отрасли. Он хочет знать, как вы решите его проблемы. И если покупатель посчитает, что скромный середняк предлагает ему более выгодные условия обслуживания, он забудет про ваше лидерство.

Впрочем, это правило имеет исключение. Владельцы очень сильных брендов могут позволять себе подчеркивать свой статус лидера отрасли. Однако даже им не стоит строить маркетинговую кампанию исключительно на нахваливании себя.

2. Страх неудачи заставляет вас откладывать начало кампании

Некоторые владельцы бизнес-проектов не решаются публиковать собственный контент. Они опасаются прослыть непрофессионалами, считают, что им нечего сказать потребителю... Одним словом, они находят причины отложить контент-маркетинг.

Вспомните, для чего существует ваш бизнес? Ответ «для зарабатывания денег» не принимается. Вы достигнете успеха, если научитесь решать проблемы клиента. Например, стоматологическая клиника работает, чтобы помогать людям заботиться о здоровье и лечить заболевания. Ваш контент тоже должен решать проблемы клиентов.

Например, расскажите аудитории, как правильно чистить зубы, как ухаживать за двигателем автомобиля, как правильно поливать огурцы. Одним словом, публикуйте полезную для потребителей информацию, связанную с вашим бизнесом.

3. Вы устанавливаете планку слишком низко

Вам необходимо публиковать лучший контент в отрасли, чтобы привлекать аудиторию. Ваши материалы должны быть более полезными и интересными, чем статьи и обзоры конкурентов и отраслевых медиа.

Подумайте, кому нужны эти «дешевое такси Москва поможет вам сэкономить»? Сумеете ли вы удивить потенциального клиента рерайтингом чужих материалов? Вам необходимо стать самым авторитетным представителем своей отрасли, чтобы обеспечить эффективность контент-маркетинга.

4. Вы не обращаетесь к профессионалам

Большинство брендов отдает контент-маркетинг на аутсорсинг частично или полностью. Конечно, в вашей компании может найтись классный бухгалтер, который будет писать качественные обзоры в промежутках между обработкой первичной документации и составлениемм квартальных отчетов. Считайте, что вам крупно повезло, если действительно найдете специалиста с подобными умениями. Но едва ли даже такой уникальный талант сможет полностью взять на себя маркетинговую кампанию, не забывая вовремя сдавать бухгалтерские отчеты.

Поэтому найдите профессиональное контент-агентство, которое будет отвечать за маркетинг вашего проекта. Также вы можете создать собственную веб-редакцию.

5. Вы непоследовательны

Контент-маркетинг предполагает сохранение общей смысловой линии в каждом публикуемом материале. При этом ваш контент должен быть разнообразным и актуальным.

Представьте себе сайт клиники, на котором инфекционист рассказывает о необходимости и эффективности прививок, а аллерголог призывает воздержаться от них из-за участившихся случаев аллергических реакций. Хорошо, если потенциальный клиент догадается обратиться к врачу и спросить, можно ли ему делать вакцинацию. Но некоторые пациенты просто начнут искать дополнительные данные о пользе и вреде прививок и уйдут в другие клиники.

6. Вы не выходите за пределы зоны комфорта

Представьте, что вы работаете маркетологом в страховой компании. Вы прекрасно разбираетесь в автостраховании, страховании жилого имущества и грузов. Однако вы имеете лишь общие представления о медицинском и накопительном страховании.

Ваша контент-маркетинговая кампания будет успешной в течение какого-то времени, а ваши клиенты будут профессионально разбираться в вопросах КАСКО и страхования грузов. Но они уйдут на сайты других компаний, если им понадобится информация о полисе ДМС. Чтобы этого не случилось, вам необходимо выходить из зоны комфорта, изучать неизвестные вам вопросы и создавать контент, тематика которого вам неудобна.

7. Ваш контент не содержит призывов к действию

Каждая контент-единица должна включать призыв к действию. Это делает ваши материалы конверсионными. Обратите внимание, речь идет не только о явных «закажите», «подпишитесь», «купите». Как вы поняли, предыдущее предложение призывает вас перейти на другую страницу сайта.

8. Вы слишком сильно фокусируетесь на одном канале распространения информации

Поверьте, жизнь существует и за пределами вашего корпоративного сайта или Facebook. Подумайте об аудитории, использующей другие каналы получения информации. Она нуждается в вашем контенте и в вашем продукте. Ищите способы увеличения охвата аудитории, адаптируйте контент к конкретным ресурсам.

9. В вашей организации отсутствует лицо, несущее персональную ответственность за контент

Представьте себе корпоративный блог, все публикации в котором подписаны неким admin. Аудитория вряд ли захочет общаться с безликим специалистом, скрывающимся за ником. Персонализируйте контент, публикуйте его от имени автора. Логично, если публикации будут осуществляться от имени лица, ответственного за общую контент-стратегию.

10. Топ-менеджеры вашей организации не участвуют в контент-маркетинге

Участие руководителей высшего звена в маркетинговой кампании повышает ее успешность. Это в первую очередь касается организаций, работающих в сегменте B2B. Однако розничные покупатели также ценят, когда топы обращаются к ним персонально.

11. Вы хватаетесь за все подряд

Контент-маркетинг приносит успех, когда вы становитесь лучшим в мире экспертом по какому-либо вопросу. Однако нельзя быть лучшим специалистом во всем на свете. Выберите достаточно узкую нишу, в которой вы сможете всегда оставаться лидером.

12. Ваша команда работает слишком медленно

Скорость побеждает перфекционизм в большинстве случаев. Не тратьте время на поиск совершенства. Главное, чтобы ваш контент донес до аудитории экспертную информацию. В конце концов, вы всегда успеете внести в текст необходимые правки после публикации.

13. Вы непостоянны

Вспомните, как вы расстраивались, когда не получали выписанную газету вовремя. Контент-маркетинг не отличается от издания прессы в данном контексте. Вы берете обязательства перед аудиторией, начиная маркетинговую кампанию с помощью контента. Соблюдайте их, публикуйте материалы регулярно и вовремя.

Наверняка вы знаете еще несколько причин, которые уменьшают эффективность контент-маркетинга. Поверьте, все трудности, с которыми вы сталкиваетесь, продвигая бизнес с помощью контента, можно преодолеть. Это подтверждают тысячи примеров успеха, достигнутого с помощью данного подхода.

Версия для печати